В марте наша команда Топ-Менеджмент Консалт закрыла очередной этап в проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании. В программе развития hard и soft skills участвуют порядка 70 человек из состава руководителей и специалистов департаментов операционного совершенствования.

Особенно, если выбирать надо из векторов развития. Свой вариант предложило крупнейшее хлебопекарное предприятие в своем регионе «Кузбассхлеб», в состав которого входят 4 хлебокомбината в Кемерове и Междуреченске.

В марте этого года группа специалистов компании «Восток-Сервис» завершила один из этапов обучения основам бережливого мышления.

На Гремячинском ГОКе была предложено и активно разрабатывается новая цифровая инициатива — «Система контроля материальных потоков» как один из методов повышения показателей готового продукта.

А можно ли сразу обучиться на Черный Пояс, если есть некие знания по Бережливому Производству или 6 sigma?

Итоги 2022 года на российском рынке лизинга оказались лучше прогнозов — объем нового бизнеса снизился в денежном выражении на всего на 12–14%, количество переданных предметов лизинга — на 30%.

Как цифровизация помогла Производственной Системе Росатома вывести эффективность бизнес-процессов на новый уровень.

В апреле наша команда Топ-Менеджмент Консалт продолжала работу в проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании. В программе развития hard и soft skills участвуют порядка 70 человек из состава руководителей и специалистов департаментов операционного совершенствования.

21 июня - Международный день йоги, Международный день празднования солнцестояния и еще это день, когда специалисты из компании «Восток-Сервис» защитили свои Кайдзен-проекты перед Руководителями компании и консультантами Топ-Менеджмент консалт.