В наукоемком проекте ТМК стартовал этап оптимизации потока. Перед управленческой командой компании и консультантами ТМК стоят амбициозные задачи: перестроить организационную структуру с функциональной на потоковую и запустить работу команды управления потоком и ячеек потока.

На прошедшей неделе в рамках очной сессии состоялись стартовые встречи проектных команд. Консультанты погрузили участников в ключевые принципы реализации проектов, рассмотрели инструменты, которые будут применяться в проектах. Далее работа строилась по алгоритму, который используется в ТМК при постановке работы ячеек уже несколько лет. На старте участники еще раз погружаются в карту целевого состояния, осознают границы ячейки в потоке, определяют входы, выходы ячейки и процессы (операции). Это лишь 10-я доля элементов, которые характеризуют ячейку. Командам предстоит перестроить не только свои процессы и операции, меняется система управления, появляются ежедневные встречи, измерения показателей в ячейке, трансформируется мышление каждого участника. «Это и есть наша работа» - отвечает руководитель ячейки сервиса на вопрос подчиненной «А когда же нам заниматься своей работой?».

Кроме старта ячеек, консультанты ТМК и топ-менеджмент компании рассмотрели статус задач команды управления потоком. Сессия с топами по потоковому управлению проходила ранее в очном формате.

Рекомендовано

Елена Ксенофонтова: Взаимодействие группы и личности

03 июня в 13:00

1

6410

Антон Анферов: Записки Зеленого пояса или как НЕ надо обучать на Зеленый пояс

04 февраля в 13:00

5838

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.