Упрощенно навыки и компетенции, необходимые для успешного выполнения своих профессиональных обязанностей, можно разделить на soft skills (гибкие) и hard skills (жесткие). 

Бережливое производство внедряется в Башкирии на гос уровне.

3 сентября на площадке компании «НЕСКО» в рамках реализации программы «Потоковая оптимизация» прошел Управляющий совет.

Основная тема форума – достижения и сложности внедрения бережливых технологий, которые позволяют повысить производительность труда в различных сферах.

По итогам аудита компании Toyota Engineering Corporation (ТЕС, Япония) Выксунский металлургический завод (АО «ВМЗ», Нижегородская область) получил наивысшую в мировой металлургии оценку развития производственной системы (ПС).

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений.

Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

Департамент ОЕ – это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в компании Неско. 

На сегодняшний день в Неско система работы с потерями формулируется новоиспеченным Департаментом ОЕ. Компания Топ-Менеджмент Консалт тесно сотрудничает с Неско, помогая выстраивать бизнес-процесс по внедрению культуры Бережливого Производства силами специалистов уже самой компании, получившими желтые и зеленые пояса. 

Круглый стол на тему «Бережливая лаборатория» состоялся в Ханты-Мансийске, в Думе Югры. Встреча прошла под председательством Николая Ташланова, депутата Думы Югры, главврача Центра профессиональной патологии и координатора реализации в округе регионального проекта партии «Единая Россия» «Здоровое будущее».