Главная
Статьи
Авторские статьи
Переводные статьи
Интервью
Добавить статью
Новости
Все новости
Добавить статью
Встречи
Вебинары
Конкурсы
Конкурсы
Опросы
Галерея победителей
Юмор
Видео
Инициатор сообщества
Топ-менеджмент консалт
Авторизуйтесь
E-Mail
Запомнить меня
Создать аккаунт
Забыли свой пароль?
Телеграм
Сертификационный Совет Шести Сигм
Календарь
Список событий
Дайджест
Подписка на подборку самых важных постов за неделю
Подписаться
Подписка на важное
Поиск
Поиск
Реклама
Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Главная
Статьи
Новости
Встречи
Вебинары
Конкурсы
Юмор
Видео
Новости Lean
Популярное
|
Последнее
Главная
Статьи
Новости
Встречи
Вебинары
Конкурсы
Юмор
Видео
×
Авторизация
E-Mail
Запомнить меня
Создать аккаунт
Забыли свой пароль?
×
Найти
1806
×
Сообщество Lean+6Sigma в России
Сборник материалов по основным причинам неэффективности проектов
LSSRussia.ru
06 сентября 2018 в 11:13
Бережливое производство
LSSRussia.ru
6sigma
Топ-Менеджмент Консалт
Новости Lean
Добрый день, уважаемые подписчики! Мы закончили серию публикаций, посвященных основным причинам неэффективности проектов. Для вашего удобства мы собрали все ссылки в одном посте.
Ссылки на переводные статьи:
Синдром Оскара: главная причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Вторая главная причина провала проектов улучшения
Третья и четвертая причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Пятая и шестая причины неэффективности проектов бережливого производства
Cедьмая причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Автор оригинальный статей:
Джейсон Фернесс
Автор перевода: Вадим Сеничев
Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Запомнить меня
Создать аккаунт
Забыли свой пароль?
Комментариев нет
Рекомендовано
Денис Гайворонский:
Решение проблем по качеству при помощи 8D. 8 шагов к устойчивому решению проблем
Антон Анферов:
И швец, и жнец, и на дуде игрец…или как быстро и эффективно лишиться полезных сотрудников
Реклама
Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей
Производственной системы
.
Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
Поделиться