Машиностроительный завод в Светлогдаре внедряет у себя бережливое производство уже шесть месяцев. За это время был проведен комплексный аудит, выявлены моменты для улучшения и оптимизации, проведены обучающие лекции для сотрудников.

На прошлой неделе консультанты Топ-Менеджмент Консалт провели встречу, на которой обсуждались вопросы сертификации поясов в программах Lean (Бережливое производство) и 6 Sigma.

Гремячинский горно-обогатительный комбинат уже знаком с принципами бережливого производства, а сейчас приступил к внедрению методики 5S.

Студентов обучат методам повышения эффективности бизнеса.

Сегодня мы с вами поговорим о не так часто встречающихся в опыте внедрения бережливого производства непрерывных производствах.

Операционные и другие эффекты проектов Зеленых Поясов в совокупности должны приносить экономическую пользу не менее 3-5 млн. рублей ежегодно.

В проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании продолжается подведение итогов первого этапа. В программе развития hard и soft skills участвуют порядка 70 человек из состава руководителей и специалистов департаментов операционного совершенствования.

Закончилась диагностика, которую Топ-Менеджмент Консалт проводили на крупном промышленном предприятии в Кемерово.