Уважаемые коллеги! Поздравляем сильную половину с 23 февраля! Желаем мирного неба над головой, яркого солнца здоровья!

В сентябре на заводе Азот состоялось торжественное награждение сотрудников, выполнивших Kaizen проекты и получивших сертификаты на Жёлтый пояс. По этому случаю компания изготовила памятные значки и вручила ценные призы авторам лучших проектов.

Также отметим, что для получения синергии от всего проекта повышения эффективности нам необходимо получить понятную обратную связь от наших клиентов. Этим занимается рабочая группа условно названная «Голос клиента». Задача группы и сложная, и одновременно простая: сформировать список значимых для клиентов факторов и правильно провести опрос.

Проекты кандидатов на получение «Зелёного пояса» по Бережливому производству переходят в стадию эксперимента. Ближе всех к получению результатов оказалась команда проекта «Сокращение потребления газообразного аммиака в процессе производства аммиачной селитры».

Прошло 1,5 месяца с момента запуска 7 волны обучения в группе Илим вместе с «Топ-Менеджмент Консалт».

Кандидаты на Зеленые пояса успели пройти 13 тем, успешно и достаточно ровно выполняют задания и тесты. Сейчас у них важный этап: применяя на практике первые знания, они готовят аналитику для Чемпионов по возможным темам сертификационных проектов. И уже через 2 недели у каждого появится своя цель, которую предстоит достичь по DMAIC вместе с инструментами LSS.

Как "воспитать" новое поколение и организовать передачу опыта, подробно рассматривается в статье "How CFOs Can Manage A Shifting Labor Landscape". Мы ее перевели и готовы с вами поделиться результатами.

Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы хотим поделиться с вами необычным обзором.

Как вы знаете, мы делимся с вами как своими примерами кейсов по повышению эффективности, поиску решений в текущих условиях для бизнеса, так и подбираем примеры из открытого доступа. Сегодня же мы решили подняться на уровень выше и рассмотреть кейс на уровне отрасли.

За 2021 год планируется реорганизация 77 детских и 23 взрослых лечебных учреждений и внедрение в них принципов бережливого производства. Нововведения призваны улучшить материально-техническую базу ЛПУ и повысить комфорт для пациентов.

Крупнейший приборостроительный завод Крыма «Фиолент» планирует внедрить бережливые технологии на 80 % производства к 2024 году. Об этом сообщил первый заместитель гендиректора Анатолий Новиченко на презентации результатов пилотного проекта.

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.