Сотрудники Муромского завода трубопроводной арматуры (МЗТА) первыми в регионе научились самостоятельно внедрять практики Бережливого производства в повседневную работу.

Муромский завод трубопроводной арматуры выдающимися объемами производства или крупными инвестпроектами похвастаться не может, зато вполне заслуживает звания передового предприятия Владимирской области. Внедрение принципов и инструментов Бережливого производства на МЗТА позволило улучшить не только операционные, но и экономические показатели. Иногда для этого достаточно просто начать наводить порядок.

За 2021 год планируется реорганизация 77 детских и 23 взрослых лечебных учреждений и внедрение в них принципов бережливого производства. Нововведения призваны улучшить материально-техническую базу ЛПУ и повысить комфорт для пациентов.

Министерство труда и социальной защиты представило на заседании правительства проект одного из самых значимых изменений в системе соцподдержки — коррекции принципа установления прожиточного минимума и МРОТ. С 2021 года предлагается отказаться от расчета прожиточного минимума (ПМ) как статистической стоимости корзины потребления — и определить его как часть (44,2%) среднедушевого дохода. МРОТ же до 2026 года Минтруд предлагает установить на уровне 42% медианной зарплаты. 

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

Интересный кейс представил завод Камаз. Определенные участки производственного процесса, которые чек-листу соответствуют критериям бережливого производства и Производственной Системы получают звание эталонных.

Учитывая, что около трех четвертей всех компаний США находятся в процессе внедрения гибридной модели работы, оптимизация такого сочетания деятельности сотрудников имеет решающее значение как для успеха отдельных компаний, так и для экономики США в целом.

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования Топ-Менеждмент Консалт по курсу «Мастер Minitab».

Крупнейший приборостроительный завод Крыма «Фиолент» планирует внедрить бережливые технологии на 80 % производства к 2024 году. Об этом сообщил первый заместитель гендиректора Анатолий Новиченко на презентации результатов пилотного проекта.

Какие действия лидера могут помочь команде пережить кризисные времена? Пол Лахлин в своей статье "How data leaders can cut costs without reducing value" поделился пошаговой технологии, основанной на опыте самых крупных кризисов последних лет.