Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Менеджмент
5 инструментов и принципов Лин, которые стоит интегрировать с Шесть Сигма
Авторский перевод статьи: "5 Lean Tools and Principles to Integrate into Six Sigma". Итак, у вас есть компания. Вы знаете о концепции Six Sigma, что-то применяете. Какие принципы Lean можно точечно применить к существующей стратегии развития, не изменяя общего сценария? Об этом наша сегодняшняя статья.


 
Кто рулит бизнесом?
Авторская статья Зоси Герчиковой, посвященная клиентоориентированности.
10 октября в 11:31
Встречи сообщества Lean+6Sigma в России в ноябре и декабре.
Дорогие участки сообщества.
И снова мы приглашаем Вас принять активное участие в наших встречах. Как всегда масса новых впечатлений, интересные собеседники. А самое главное мы делимся своим опытом.
Как это делается: Дисперсионный анализ (ANOVA)
Авторский перевод статьи: "How To: Analysis of Variance (ANOVA)" .Сбор информации и анализ полученных данных для методологии Six Sigma чрезвычайно важен. Для этого используется несколько математических инструментов. Одним из них является Дисперсионный анализ, ANOVA. О нем и пойдет речь в данной статье.
Проектное управление и Бережливое производство. Что делать, когда не виноват? Часть 2.
Итак, новоиспеченный лидер проекта, примите наши поздравления. Возникает резонный вопрос: а что дальше? Как грамотно спланировать работу и провести собрание, донести до коллектива свои идеи и добиться их выполнения (самая важная и трудная часть). Этим аспектам Григорий Дмитриченко посвятил свою сегодняшнюю статью.
Почему Шесть Сигм не для всех
Не каждый может стать мастером Шесть Сигм. Революционно? Да. Антон Анферов готов аргументировать.
"8 способов избавиться от потерь с помощью Лин 6 Сигма, часть 2"
Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли  их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.
Что такое Гемба
Согласно статистике, ТОП-менеджменту известно не более чем 4 % проблем в компании, линейный менеджмент понимает около 9%, а сотрудники на местах знают обо всех 74%. Остальные 16 % вскрываются только в случае форс-мажоров. Один из способов поднять эти цифры - оказаться внутри рабочего процесса, непосредственно на месте. "Реальному месту" или Гембе, одному из самых популярных инструментов в бережливом производстве, и посвящена наша инфографика.