Корпорация ЖБК-1 активно внедряет бережливое производство во всех своих филиалах.

Вовлечение функциональных служб – важный этап для любой компании. FM Logistic стремится распространить знания о бережливом производстве на все уровни всех участков. Только высокий уровень вовлечения и владения навыками LEAN обеспечит сокращение потерь и издержек компании. Благодаря этому бизнес будет развиваться, а FM Logistic - иметь конкурентное преимущество.

Госдума может в ноябре принять закон об удаленной работе, сообщил первый зампред фракции «Единая Россия» Андрей Исаев по итогам заседания рабочей группы фракции по совершенствованию законодательства в сфере содействия занятости населения.

Пермский изготовитель ракетных двигателей «Протон-ПМ», входящий в интегрированную структуру АО «НПО Энергомаш» Госкорпорации «Роскосмос», подвел итоги пилотного проекта по повышению производительности труда. 

Для удобства участников мы приняли решение перенести мастер-классы, чтобы набрать полноценные группы. Мы будем информировать вас по мере набора групп.

Большинство российских бизнесменов рассчитывают восстановить свой бизнес от последствий пандемии коронавируса за срок от 6 месяцев до года. Об этом свидетельствуют данные социологического исследования, проведенного аналитическим центром Университета «Синергия» среди 2,7 тыс. предпринимателей, опрошенных во всех регионах России.

Книги переросли в ролики на youtube, а те, в свою очередь сократились в Tik Tok. Деловые встречи также сократились, и все большую популярность набирают питчи. Что это такое, и как грамотно к подобной встрече подготовиться - в наших новостях.

Также отметим, что для получения синергии от всего проекта повышения эффективности нам необходимо получить понятную обратную связь от наших клиентов. Этим занимается рабочая группа условно названная «Голос клиента». Задача группы и сложная, и одновременно простая: сформировать список значимых для клиентов факторов и правильно провести опрос.

Мало кто умеет учиться на чужих ошибках, поэтому давайте учиться на чужом успехе! Делимся с вами примерами бизнес-моделей компаний, сумевших в 2020 не только сохранить выручку, но и приумножить ее. Освоение новых сегментов, нестандартные идеи - все это доказательство того, то кризис - это не только риски, но и возможности. 

Поговорим о возможностях пищевойотрасли и инструментах для их достижения.