На Казанском вертолетном заводе (КВЗ) холдинга «Вертолеты России» (госкорпорация «Ростех») подвели итоги работы на пилотном потоке «Изготовление композитных лопастей для вертолетов типа Ми-38/Ми-171А2», цель которой была увеличить производительность труда.
Раньше, до внедрения методологии Бережливого производства, НПС из четырёх блоков в «ОЗНА» собирали приблизительно за 30 дней, НПС из двенадцати блоков – за 40 дней.Внедрение инструментов БП позволило значительно сократить эти циклы сборки. Тем самым удвоив производительность труда.
Оперативно – в течение 15 минут.
Конкретно - под ваш кейс
Максимально чётко - без воды и лишних слов
Конфиденциально - ваша приватность - для нас закон.
В конце мая прошла внутренняя мастерская компании Топ-Менеджмент Консалт. Мы постоянно поднимаем уровень знаний и умений у консультантов, а для этого ежемесячно проводим по две мастерских и две больших школы в год. В мероприятиях участвуют как приглашенные гости, так и эксперты в выбранных областях.
Новости Lean
Денис Тверской: Новости Топ-Менеджмент Консалт - мастерская по Канбан-системам