Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Переводные статьи
Как успешно собрать и использовать исходные данные в проектах Бережливого производства и Шести Сигм
Понимание отправной точки или текущей ситуации - краеугольный камень любых изменений. В Бережливом производстве для того существует особый термин - базовая линия. Ему посвящена статья Элизабет Свон "How to Collect Baseline Data for Lean Six Sigma Projects Successfully". Перевод Вадима Сеничева.
Три инструмента контроля качества, которые помогут быстро избавиться от дефектов
Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.
Препятствия серьезным изменениям
Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 
Как использовать обучение на производстве для создания эффективной команды
В своей статье "How to Use Training Within Industry to Build a Lean, Mean Manufacturing Workforce" Сьюзан Вайтхэд раскрывает основные принципы TWI, как методики для обучения новых сотрудников. Перевод Вадима Сеничева.
Как бережливые и JIT-организации могут противостоять сбоям в цепочке поставок
В своей статье "Are Lean Supply Chains Responsible for Shortages?" Эшли Меткалф описала известный принцип Just in time и способы снизить риски при такой организации поставок.
10 сентября в 15:25
Кейс: Бережливые практики и контроль качества в тяжелом машиностроении
Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.
Цена низкого качества: почему качество - самый важный показатель успеха
В статье "The Cost of Poor Quality: Why Quality Is The Most Important Success Metric" авторы познакомили с таким инструментом, как стоимость плохого качества (Cost of Poor Quality) или COPQ. И задали своим читателям такой необычный вопрос: "Что вы потеряете, приняв этот образ действий?"
Перевод Вадима Сеничева, правки Антона Анферова.