На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

Сегодня расскажем про "Деловую игру", которая познакомила участников с системой Канбан, работой с запасами, управлением быстрой переналадкой.

АО «Липецкий хладокомбинат» успешно внедряет принципы Бережливого производства и намерен покорить новые высоты экономической эффективности.

Программа предусматривает постоянный поиск возможностей для улучшения труда: снижение времени на выполнение задания и затрачиваемых на него ресурсов, повышение качества продукта, максимально удобное рабочее место. 

Продолжаем изучать магазин и подходы к совершенствованию процессов. Поговорим о людях. Восьмая статья цикла.

В создание комфортных условий для маленьких пациентов и их родителей инвестировано 4,5 миллиона бюджетных рублей, за счет средств областного минздрава приобретено оборудование на 42 миллиона рублей.

В 2019 году на ООО "Свар" началось внедрение принципов бережливого производства. За период до текущего момента удалось достичь выдающихся результатов: на 56% сократить время производственных процессов, на 16% увеличить и существенно уменьшить количество брака.