Статья Дениса Тверского о том, что сейчас происходит с бизнесом и где можно "подстелить соломку".

Как мы и анонсировали, начался новый этап совместной работы Топ Менеджмент Консалт и завода по производству композитных труб «НТТ-Пересвет». 9 марта генеральный директор завода Покусаев С. А. провел тожественное открытие проекта с участием руководителей всех уровней и рабочих.

Сотрудники НЗИВ (входит в Концерн "Техмаш" Госкорпорации Ростех) успешно защитили пилотный проект по внедрению системы "Бережливое производство", который предстоит реализовать в ближайшее время. В результате планируется увеличить производительность труда, минимизировать затраты, при этом не снизив уровень качества конечного продукта.

Исследователи психологии людей, являющихся далеко не только сотрудниками тех или иных компаний, изучают различия в том, что в первую очередь мотивирует на трудовую активность одного человека, а что мотивирует другого. И результатами этих исследований являются опросники, позволяющие разделить персонал на мотивационные группы или типы. 

Предприятие ОАО "Молоко" стало внедрять бережливое производство с сентября 2019 года. В результате упорной совместной работы были достигнуты впечатляющие результаты: выработка творога увеличилась на 95%, соответственно, с 43,1 до 84,1 тонны в месяц.

Учитывая, что около трех четвертей всех компаний США находятся в процессе внедрения гибридной модели работы, оптимизация такого сочетания деятельности сотрудников имеет решающее значение как для успеха отдельных компаний, так и для экономики США в целом.

21-22 апреля прошла сертификация в компании Goodline — ведущего провайдера интернет услуг и телевидения Сибирского региона. Несколько сотрудников обучались на Зеленый пояс, а также на тренера по Бережливому Производству и Чемпионов. Проект был особенным с нескольких точек зрения.

Творческая инициатива и неравнодушие работников способно порой подсказать по-настоящему эффективные решения, избежать ненужных затрат, сделать работу безопаснее и комфортнее. Инструменты Бережливого производства в Кольской ГМК начали внедрять относительно недавно, но они уже принесли реальные плоды.

Эксперты компании по трудоустройству HeadHunter провели опрос среди российских работодателей о переходе их предприятий на четырёхдневную неделю. Выяснилось, что только 12% работодателей рассматривают вариант перехода на четырёхдневную неделю в краткосрочной перспективе (за 1-2 года), а 48% такой переход однозначно отвергают.

Учебные курсы в компании «Good Line» в Кемерово в самом разгаре – сотрудники под руководством консультантов компании Топ-Менеджмент Консалт обучаются на Зелёные пояса, активно постигая работу с Картой потока создания ценности (КПСЦ).