Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Как начать новый год с новой зарплатой или как провести новогодние праздники с пользой?
Удивительно, как обычно быстро пролетает предновогодняя пора со всей суетой и последующие праздники. Ждешь их с 10 мая … а они мелькнули перед глазами, как один день.
Записки Зеленого пояса или ... День четвертый
С утра насморк и болит горло, что не добавляет радости. А нечего было без куртки гулять.
Дополнительный визуальный контроль - враг качества и большая потеря
Существует масса примеров неэффективности 200-300% визуального контроля, но тем не менее вопрос о его установке продолжает возникать. Поэтому визуальному контролю и посвящена данная статья Дениса Гайворонского.
Ваш проект – Шесть Сигма, Лин или Кайдзен
Авторский перевод статьи: "Is This a Six Sigma, Lean or Kaizen Project". Понимание инструментов Шесть Сигма, Лин или Кайдзен для улучшения бизнеса с разных сторон является ключом к успеху. Статья показывает перспективу того, как можно интегрировать Шесть Сигма, Лин или Кайдзен в стратегию комплексного улучшения бизнеса.
11 декабря в 10:00
Результаты встречи сообщества по теме «ТРМ в различных отраслях и ОЕЕ – его главный аргумент»
Дорогие участки сообщества.
Мы с вами установили рекорд: на дистанционной встрече сообщества по теме «ТРМ в различных отраслях и ОЕЕ – его главный аргумент» присутствовали более 30 человек. А зарегистрировалось более 60. Даже не удалось всех собрать в исходной виртуальной комнате. Создавали новую, да побо-о-ольше.
Метод критической цепи
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня рассмотрим такой метод планирования и управления проектами, как метод критической цепи
Это должен знать каждый или «Научная мотивация труда» VS «Бережливое производство»
Что важнее: «Научная мотивация труда» или «Бережливое производство»? Дмирий Ильин провел три раунда и готов поделиться результатами.
Система 5С. Взгляд под другим углом.
«Если у нас не хватает дисциплины, чтобы поддерживать рабочее место в безупречной чистоте, тогда не будет и дисциплины, чтобы следить за работой станков» - Стив Джобс