Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: lssrussia
Цикл «Управление потоком». Статья №1.
Представляем вашему вниманию первую статью из авторского цикла Зоси Герчиковой «Управление потоком» или «Управление компанией в потоковой парадигме».
Диаграмма Исикавы
Инструментов Бережливого производства очень много, расскажем Вам ещё об одном очень полезном. На этот раз диаграмма Исикавы.
19 марта в 10:00
В Нижегородской области вновь пройдет форум "Производительность 360"
В Нижегородской области вновь состоится форум «Производительность 360» в июне этого года. Об этом губернатор региона Глеб Никитин заявил в ходе заседания управляющего совета «Росатома» по оптимизации производства, передает пресс-служба правительства.
FMEA
Денис Гайворонский вновь делится с нами полезными материалами, которые можно скачать, распечатать и активно пользоваться.
Аудиты системы: улучшения или театр?
Денис Гайворонский уверен: аудит - прекрасная возможность для компании стать лучше. Тему он развивает в своей статье.
Руководитель Росстандарта подписал приказы об утверждении национальных стандартов сфере бережливого производства
Руководитель Росстандарта Алексей Абрамов подписал приказы об утверждении для добровольного применения ряда национальных стандартов Российской Федерации  в сфере бережливого производства. Документы вступят в действие с 1 октября 2016 г.
Инфографика. Пояса LEAN & 6SIGMA. Черный пояс
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что могут и умеют Белый, Желтый и Зеленые пояса. Сегодня мы продолжаем эту тему. И на этот раз вашему вниманию представляем  Черный пояс.
Состоялись специальные встречи в марте

В минувший четверг, 9го марта состоялась дистанционная встреча сообщества «Lean+6Sigma в России», посвященная проблемам департаментов по внедрению Производственных Систем (ПС).

"Никогда не было... и вот опять." Или по граблям с удовольствием!
За последний месяц много общалась с представителями самых разных компаний и отраслей, которые либо внедряют уже, либо собираются внедрять Lean и Производственную систему. Компании отличаются и по размеру, и по типу и по зрелости, но есть несколько совершенно одинаковых вопросов/мыслей/комментариев, которые высказывает каждый! И каждый раз думаю - стоп, мы же это уже обсуждали. Потом понимаю - неееет, по этим граблям мы ходили с другими партнерами, а тут только предстоит - да здравствует терпение. Привожу список таких всеобщих грабель - и дополняйте на здоровье