Дорогие участки сообщества.
Мы с вами установили рекорд: на дистанционной встрече сообщества по теме «ТРМ в различных отраслях и ОЕЕ – его главный аргумент» присутствовали более 30 человек. А зарегистрировалось более 60. Даже не удалось всех собрать в исходной виртуальной комнате. Создавали новую, да побо-о-ольше.

Аудиоверсия авторской статьи Григория Дмитриченко "Я бы на Green Belt пошел, пусть меня научат..".

Авторский перевод статьи: "Lean Transformation Failure Analysis". Организации, которые продвигают Lean, учат людей, как сосредоточиться на процессе, мыслить научно, проводить эксперименты, наблюдать, участвовать в решении проблем, выявлять коренные причины, уважать людей, непрерывно улучшаться и, прежде всего, учиться.

С утра насморк и болит горло, что не добавляет радости. А нечего было без куртки гулять.

Татьяна Штягина знакомит читателей с понятием Быстрой переналадки (англ. Single-Minute Exchange of Dies (SMED)).

Команда не всегда позитивно реагирует на перемены. А, зачастую, пытается им противостоять. Что делать в такой ситуации, рассказал Денис Гайворонский в своей статье.

Существует масса примеров неэффективности 200-300% визуального контроля, но тем не менее вопрос о его установке продолжает возникать. Поэтому визуальному контролю и посвящена данная статья Дениса Гайворонского.

Антон Анферов представил следующую статью из  Цикла "Шесть Сигм, с чем его едят"

Что важнее: «Научная мотивация труда» или «Бережливое производство»? Дмирий Ильин провел три раунда и готов поделиться результатами.

Авторский перевод статьи: "Six Sigma Case Study: General Electric". Отношения Six Sigma с General Electric – это нечто особенное. Джек Уэлч, бывший гендиректор компании, помог создать «Шесть Сигма» репутацию, которая остается безупречной и по сей день. А что же изменила Six Sigma в General Electric? Узнаем из статьи.