Пример из практики компании Топ-Менеджмент Консалт

По итогам аудита компании Toyota Engineering Corporation (ТЕС, Япония) Выксунский металлургический завод (АО «ВМЗ», Нижегородская область) получил наивысшую в мировой металлургии оценку развития производственной системы (ПС).

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений.

На сегодняшний день в Неско система работы с потерями формулируется новоиспеченным Департаментом ОЕ. Компания Топ-Менеджмент Консалт тесно сотрудничает с Неско, помогая выстраивать бизнес-процесс по внедрению культуры Бережливого Производства силами специалистов уже самой компании, получившими желтые и зеленые пояса. 

Власти Татарстана договорились с госкорпорацией "Росатом" о внедрении принципов бережливого производства на Зеленодольском заводе им. Горького и АО "Казанькомпрессмаш". Об этом в среду сообщил министр промышленности и торговли Татарстана Альберт Каримов.

Департамент ОЕ – это департамент операционного совершенствования, абсолютно новое подразделение в компании Неско. 

Агрофирма «Аняк» в Татарстане – одно из ведущих сельско-хозяйственных предприятий, поголовье крупного рогатого скота которого превышает 4 тысячи голов, в том числе 1500 коров, благодаря чему ежедневно реализуется более 30 тонн молока.

Авторская статья Татьяны Штягиной, посвященная консультантам, тренерам и коучам. Кто есть кто в мире бережливого производства, и как разобраться, а кто, собственно, нужен).

Геничи Тагути начинал с семейного бизнеса по повишу кимоно, а завершил свою карьеру почетным лауреатом в области статистики. Его идеям аплодировал Эдвардс Деминг, а "метод Тагути" занял достойное место в методологии Бережливого производства.