Вот и подходит к середине лето. Всё больше теплых солнечных деньков, вокруг всё зелено и благоухает запахами и цветом. А наш совместный проект с ООО «МГЛ Метро Груп Логистикс» по развитию Чемпионов подходит к завершению.

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования Топ-Менеждмент Консалт по курсу «Мастер Minitab».

Министерство труда и социальной защиты представило на заседании правительства проект одного из самых значимых изменений в системе соцподдержки — коррекции принципа установления прожиточного минимума и МРОТ. С 2021 года предлагается отказаться от расчета прожиточного минимума (ПМ) как статистической стоимости корзины потребления — и определить его как часть (44,2%) среднедушевого дохода. МРОТ же до 2026 года Минтруд предлагает установить на уровне 42% медианной зарплаты. 

Сотрудники Муромского завода трубопроводной арматуры (МЗТА) первыми в регионе научились самостоятельно внедрять практики Бережливого производства в повседневную работу.

Муромский завод трубопроводной арматуры выдающимися объемами производства или крупными инвестпроектами похвастаться не может, зато вполне заслуживает звания передового предприятия Владимирской области. Внедрение принципов и инструментов Бережливого производства на МЗТА позволило улучшить не только операционные, но и экономические показатели. Иногда для этого достаточно просто начать наводить порядок.

Напомним, что компания может получить государственную поддержку, если сферой ее деятельности является общепит, либо гостиничный бизнес, авиаперевозки, бытовые услуги и некоторые другие.

Однако не все компании смогли получить субсидии. Минэкономики предложило таким компаниям до 1 июля уточнить свой код вида экономической деятельности в общероссийском классификаторе (ОКВЭД). Так как причиной отказа может быть несоответствие ОКВЭД и реальной деятельности.

Министерство труда сообщило, что занятость в обрабатывающей промышленности США наконец вернулась к допандемийному уровню.

В октябре в проекте по исследованию Голоса клиента - важная веха. Количество опрошенных клиентов «пробило» отметку 10000 человек, и в группе под наставничеством консультантов Топ-Менеджмент Консалт началась обработка данных, построение модели Кано и выводов.

Рязанское предприятие «СПМК», производящее металлоконструкции, выявило топ-5 производственных потерь компании.