Вот и подходит к середине лето. Всё больше теплых солнечных деньков, вокруг всё зелено и благоухает запахами и цветом. А наш совместный проект с ООО «МГЛ Метро Груп Логистикс» по развитию Чемпионов подходит к завершению.

В этом месяце Чемпионы в качестве расширения кругозора осваивали один из главных инструментов потокового управления – Карта потока создания ценности (КПСЦ, на англ. VSM).

Одной из важнейших задач при обучении является конечно же освоение методики её построения, для чего важно собрать всю необходимую информацию по процессам, от которых зависит достижение целей бизнеса. С другой стороны только построить КПСЦ будет мало. Другим важным направлением её использования является определение мест для проведения изменений (назначение проектов и кайдзенов) для перехода из текущего состояния как есть сейчас (as is) в перспективные промежуточные состояния как должно быть (to be) для достижения целевого состояния потока. 

Этому инструменту традиционно в наших курсах обучаются кандидаты на получение Зеленого пояса в части построения и анализа, а также Чемпионы для понимания и принятия управленческих решений.

Что касается выполнения проектов и кайдзенов, то одним из обязательных завершающих этапов является определение устойчивости тех решений, которые рабочая группа тестировала и внедряла в процесс. Отслеживание устойчивости полученных результатов позволяет группе видеть насколько предпринятые меры восприняты и реализуются исполнителями измененных процессов, что гарантирует получение долгосрочных экономических и операционных эффектов. Командой Топ-Менеджмент Консалт была разработана эффективная методика определения устойчивости, которая применяется не только в рамках обучения, но и в проектах по внедрению на объектах и в процессах заказчика.

Кроме того, чтобы затраты на проработку мер улучшений дали большую отдачу не только в том проекте, где они были разработаны, но и были полезны в других местах, например, на других площадках компании, либо в схожих процессах других департаментов, в курсах подготовки поясов и Чемпионов мы обучаем методологии репликации, или эффективному способу передачи полученных результатов. Благодаря определенным инструментам подразделения, в которых можно применить наработки, могут с меньшими ресурсами и затратами воспроизвести начальные условия и внедрить полученные решения с гарантией их эффективности.

В завершение проекта нас ждет подведение итогов эффективности работы чемпионов в курируемых ими проектах и кайдзенах. Следите за новостями.

Рекомендовано

Денис Гайворонский: Глубокий анализ при помощи «5 Почему?»

06 июня в 16:00

4

6936

Наталия Анфёрова: Что за рыба CEDAC

20 ноября в 14:00

3634

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.