Участники второго этапа проекта «Первый поток» предприятия Азот под чутким руководством консультантов компании Топ-Менеджмент Консалт занялись  проведением дефектовки пилотных участков, на которых будет отработан алгоритм внедрения Автономного и Планового обслуживания.

Команда Топ-Менеджмент Консалт продолжает работу с НТТ-Пересвет. Проект развивается в соответствии с целями компании, поэтому мы приступаем к формированию модельной ячейки в ее классической бережливой форме. Приступаем уже на следующей неделе и с удовольствием готовимся к старту!

Компания “Готэк ” –лидер на рынке компаний, производящих упаковочные материалы, в частности, гофрокартон. Внедрение бережливого производства началось в январе 2021 года.

Уважаемые коллеги! Поздравляем сильную половину с 23 февраля! Желаем мирного неба над головой, яркого солнца здоровья!

Для удобства участников мы приняли решение перенести мастер-классы, чтобы набрать полноценные группы. Мы будем информировать вас по мере набора групп.

Компания Топ-Менеджмент Консалт приняла участие в практической онлайн-конференции "Операционная эффективность|MSB", которая прошла 11-12 февраля.

На конференции были затронуты темы трансформации операционного функционала бизнеса, автоматизации рутинных процессов и сокращения расходов на их обслуживание.

Наш коллега, Антон Анферов, выступил с презентацией с несколько провокационным названием: “Хватит думать левой пяткой. Как принимать управленческие решения по данным”.

Топ-Менеджмент Консалт не первый год сотрудничает с компанией Неско. За это время было сделано многое. Сочетание образовательного и внедренческого проекта дало Неско Департамент ОЕ.

Вторым направлением стало создание потоковой структуры совместно с консультантами Топ-Менеджмент Консалт. И на базе выстроенного потока Департамент ОЕ успешно внедряет такой инструмент, как Голос клиента.

FM Logistic совместно с Компанией Топ-Менеджмент Консалт уже 3й год подряд продолжает развивать бережливое производство и вовлекать все больше количество сотрудников в процессы непрерывного совершенствования. 

Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю.А.Гагарина внедряет производственную систему не первый год.

Как справедливо заметил член Хабаровского РО СоюзМаш России Сергей Веселов: “Говоря о качестве производственной системы, нужно помнить два ее основных принципа - это непрерывные улучшения на рабочих местах и уважение к человеку и его идеям. Людей нужно поддерживать, помогать преодолевать инерционность мышления и самоуспокоенность, заинтересовывать возможностями материального и нематериального вознаграждения”.

В Лабинском районе работа детского сада была оптимизирована согласно принципам бережливого производства. Начали с малого: при входе родители сразу видят указатели расположения групп, что позволяет не тратить время на поиски нужного крыла. На дверях групп повесили жетоны с информацией, где сейчас дети - на прогулке, занятиях вне группы или в самой группе.