Как известно, есть два способа повысить производительность труда. Можно вкладывать ресурс в приобретение высокотехнологичного оборудования, расширение рынков сбыта, привлечение дополнительных сотрудников. А можно – максимально сократить издержки на производстве, задействовать весь имеющийся потенциал сотрудников и тщательно изучить своих клиентов (хотя… новые клиенты никогда не помешают)).

По второму пути пошла компания АО “Готэк ” –лидер на рынке компаний, производящих упаковочные материалы, в частности, гофрокартон. Внедрение бережливого производства началось в январе 2021 года.

Чтобы сократить издержки любого процесса и добиться максимальной эффективности, необходимо досконально изучить его и пройти все этапы: чем на каждой стадии занимается сотрудник, как он это делает, какие инструменты применяет, сколько времени тратит. В случае “Готэка”, например, на время занятий мастер по ремонту превратился в оператора. Следующий шаг – поиск потерь и их устранение.

Разумеется, необходимы специфические знания инструментов бережливого производства. Для этого небольшое количество сотрудников - первых бережливых ласточек, обучают теоретическим основам и практическим примерам использования методик Lean. Как правило, это обучение на уровень желтого-зеленого пояса. Для “Готэка” первая волна бережливых студентов составила 20 человек.

Уже на этапе обучения были высказаны первые идеи улучшения определенных этапов технологического процесса.

Следующим шагом станет инструмент 5S – как способ не только внести первые ощутимые изменения для сотрудников, но и вовлечь их в дальнейшие изменения.

Рекомендовано

Антон Анферов: Цикл Шесть Сигм, с чем его едят. Статья №9. Алгоритм DMAIC. Шаг MEASURE. Часть 2.

06 февраля в 11:14

21

4458

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов? Что может пойти не так: проблемы с персоналом.

22 июня в 15:00

3

5012

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!