Отзыв от компании Wintershall Russland GmbH

На заводе ПетрозаводскМаш совместно с консультантами компании Топ-Менеджмент Консалт реализуется проект по внедрению бережливого производства.

На Бесланском пищекомбинате внедрят систему бережливого производства. Об этом говорили на встрече сотрудников комбината с руководителем проекта Владимиром Арженцовым. Главная задача «Бережливого производства» оптимизировать работу предприятия.

Визуальный стандарт – сила. Эту силу в настоящее время участники группы ТРМ готовятся применить в рамках 7 пилотных участков. Самое главное при разработке стандартов чистки и обслуживания оборудования – это простота и понятность. Опыт внедрения консультантов ТМК позволил учесть эти требования.

Тема мотивации так или иначе касается любого вида деятельности – и производства, и оказания услуг. У многих руководителей это не прекращающаяся «головная боль». Часто слышатся фразы наподобие: «Они не заинтересованы … Делают только если прикажу (и то не всегда) … Даже потеря премии для них не мотивация» и т.п., а дальше «… может им дополнительные выплаты … повысить оклад … премию …». С другой стороны не менее часто работники говорят о повышении денежной оплаты труда как о стимуле работать лучше. Но так ли важна материальная мотивация, насколько ей придают значение обе стороны?

К предприятиям, вводящим у себя бережливое производство, присоединилось энгельсское ООО ПСК «Геодор». Победитель регионального конкурса «Предприниматель Саратовской губернии» выпускает геоматериалы для инженерного укрепления грунтов.