Крепкого всем здоровья, коллеги.

Тема мотивации так или иначе касается любого вида деятельности – и производства, и оказания услуг. У многих руководителей это не прекращающаяся «головная боль». Часто слышатся фразы наподобие: «Они не заинтересованы … Делают только если прикажу (и то не всегда) … Даже потеря премии для них не мотивация» и т.п., а дальше «… может им дополнительные выплаты … повысить оклад … премию …». С другой стороны не менее часто работники говорят о повышении денежной оплаты труда как о стимуле работать лучше. Но так ли важна материальная мотивация, насколько ей придают значение обе стороны?

На мой взгляд, зачастую этому придают слишком большое значение, не обращая внимание на другую, нематериальную сторону трудовой деятельности. Широко известны примеры, когда в больших компаниях и даже транснациональных корпорациях комфорту сотрудников придаётся огромное значение, которое компенсировалось сторицей высокой работоспособностью, производительностью, лояльностью со стороны сотрудников. Полагаю, что многие слышали об отношении к этому вопросу в компании Google. Многие мечтают работать в таких условиях, правда, и требования к соискателям высокие.

А часто ли сегодня в компаниях руководители задумываются о таких видах мотивации, как информирование о достижениях, персональная публичная похвала, соревнования, повышение квалификации, комфорт и атмосфера, гибкий график и дополнительные выходные дни, помощь в семейных делах и многих других?

Например, в эпизоде из кинофильма «Медовый месяц» (СССР, 1956 год) одной из насущных работниц является наличие детского сада для их маленьких деток, где их можно было бы оставить под присмотр опытных воспитателей и нянечек. Посмотрите видеосюжет об этом и напишите в комментариях Ваш опыт успешного внедрения способов нематериальной мотивации. Какие из них, по-вашему мнению, наиболее эффективны в нашей стране?

Рекомендовано

Зося Герчикова: «СКРИПКА И НЕМНОЖКО НЕРВНО…» Часть 1.

10 июня в 08:00

2

6300

Антон Анферов: Интервью Александра Пугача о внедрении Бережливого производства. Часть первая

14 сентября в 13:00

2182

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!