Рекомендовано
Популярное | Последнее
Cедьмая причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, в чем опасность делегирования  всех обязанностей одному сотруднику.

Оригинальное название статьей: "The Number 7 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и " Why So Many Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.
04 сентября в 09:00
Робототехники Хабаровского края обходят конкурентов за счёт качества
Комсомольск-на-Амуре принимает делегатов второго Общероссийского конгресса инженеров «Наука – Инженер – Промышленность». 

Ожидается, что мероприятие, которое пройдет 5-6 сентября объединит порядка 700 участников – это представители федеральных и региональных органов власти, государственных корпораций и институтов развития, производственных и инжиниринговых компаний, научных и образовательных организаций. 
03 сентября в 11:00
Мы вернулись!
Добрый день, уважаемые подписчики! 

Настала осень, а вместе в ней и активная работа! Мы вернулись отдохнувшие и очень вам рады!
03 сентября в 08:42
Будущих нижегородских первоклассников обучили азам бережливых технологий
Будущих нижегородских первоклассников обучили азам бережливых технологий в учебном центре АО «Нижегородский завод 70-летия Победы». Необычный урок провели для детей сотрудников предприятия.
Пятая и шестая причины неэффективности проектов бережливого производства
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс объяснил, как пассивное сопротивление сотрудников сводит на нет все результаты внедрения и какие действия начальства приводят к ошеломительным результатам, но на бумаге.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". 

Автор перевода: Вадим Сеничев.
Третья и четвертая причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, чем бережливые проекты могут быть похожи на динозавров и в каком случае их будет ждать та же участь.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.