Рекомендовано
Популярное | Последнее
Если бы не испорченные конфеты
Пьетро Ферреро задумал продать шоколадные конфеты домашнего производства....
29 апреля в 15:00
На пути к конкретным улучшениям
Набирает свои «обороты» третий этап проекта «Надежность», который направлен на повышение эффективности работы оборудования: участников становится все больше, в процесс вовлекаются все основные подразделения комбината. Об этом и многом другом мы пообщались с руководителем проекта – заместителем главного инженера АО «Волга» и начальником службы надежности Андреем Голландским.
28 апреля в 19:00
Новости с проекта Nesco
Природа оживает после долгой зимней спячки, а вместе с ней продолжается обучение по курсу «Чемпион проектов» группы специалистов компании «NESCO».
26 апреля в 10:00
«КАМАЗ» открыл новый завод по производству кабин
В автограде состоялось торжественное открытие нового завода по производству каркасов кабин для грузовиков КАМАЗ и Mercedes-Benz.
21 апреля в 15:21
"Балтика-Самара" и Куйбышевская железная дорога обменялись опытом внедрения системы бережливого производства
Представители компаний встретились, чтобы поделиться наработками в системе бережливого производства Lean TPM.

1 марта инженеры завода "Балтика-Самара" и КбшЖД встретились на площадке пивоварни, чтобы обменяться опытом по управлению эффективностью производства, повышению производительности труда и реализации программ устойчивого развития.
Методика фактчекинга  «5W+H»

В настоящее время мы живем в потоке входящей информации. Резонансные события освещаются многими СМИ, и порой одни и те же факты преподносятся совершенно по-разному. Повышает градус воздействия (недоумения, паники) и эмоциональная подача.
А вот качество поступающей информации в противовес к количеству крайне спорно. 

В кризис — обращайтесь к Ката
Как использовать иструмент Ката улучшений для выхода компании из кризисной ситуации, осветила Сара Берлингейм в своей статье "In Crisis, Manufacturers Can Look to Kata". Перевод Вадима Сеничева под редакцией Андрея Майорова.
Парадокс российского рынка: при равном рабочем времени российские предприятия производят в 2-3 раза меньше иностранных коллег
Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал