Что важнее: «Научная мотивация труда» или «Бережливое производство»? Дмирий Ильин провел три раунда и готов поделиться результатами.

О мотивационном исследовании персонала расскажет Елена Ксенофонтова

Первая дистанционная встреча нашего сообщества состоялась. Пришли 22 человека, что говорит о том, что вам эти встречи интересны. А значит нужно их продолжать. В течение двух с половиной часов мы успели поговорить о теории и практике вовлечения персонала, о проблемах с этим процессом и методах решения этих проблем, обсудить формат будущих встреч, перезнакомиться и даже помочь одному из участников с его конкретной задачей: «Как добиться от топ-менеджмента выполнения своих обещаний и держать слово...»

Очное или заочное, теоретическое или практическое, любое обучение рано или поздно заканчивается. И сразу же возникает вопрос. А что дальше?

Дорогие участки сообщества.
Мы с вами установили рекорд: на дистанционной встрече сообщества по теме «ТРМ в различных отраслях и ОЕЕ – его главный аргумент» присутствовали более 30 человек. А зарегистрировалось более 60. Даже не удалось всех собрать в исходной виртуальной комнате. Создавали новую, да побо-о-ольше.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Авторский перевод статьи: "Six Sigma Case Study: General Electric". Отношения Six Sigma с General Electric – это нечто особенное. Джек Уэлч, бывший гендиректор компании, помог создать «Шесть Сигма» репутацию, которая остается безупречной и по сей день. А что же изменила Six Sigma в General Electric? Узнаем из статьи.

Авторский перевод статьи: "Lean Transformation Failure Analysis". Организации, которые продвигают Lean, учат людей, как сосредоточиться на процессе, мыслить научно, проводить эксперименты, наблюдать, участвовать в решении проблем, выявлять коренные причины, уважать людей, непрерывно улучшаться и, прежде всего, учиться.

«Если у нас не хватает дисциплины, чтобы поддерживать рабочее место в безупречной чистоте, тогда не будет и дисциплины, чтобы следить за работой станков» - Стив Джобс