В Северной столице подвели промежуточные итоги пилотного проекта по развитию производственных систем на промышленных предприятиях — в проекте уже принимают участие семь петербургских компаний.

Мероприятия по внедрению бережливого производства станут в дальнейшем частью региональной составляющей проекта "Производительность труда и поддержка занятости", которую комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и комитет по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга планируют сформировать к началу 2019 года.

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам "ДАО ТОЙОТА" помогла компании достичь статуса международного международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.

Я инженер-химик. Основы профессии инженера-химика были заложены 150 лет назад Осборном Рейнольдсом. И хотя в химической инженерии было совершено множество достижений, таких как цифровое управление процессами и эволюционная оптимизация процессов, каждый инженер понимает и применяет в первую очередь работы Рейнольдса. Большинство людей слышали о Числе Рейнольдса, которое играет ключевую роль в расчете потоков воздуха и жидкости. И никаких фантазий. Инженеры опираются на профессиональные фундаментальные знания.

На "КАМАЗе" с двухдневным визитом побывала многочисленная делегация руководителей и специалистов ОАО "Кировский завод" и его дочерних предприятий.

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

В 2018 году на предприятиях «СибурТюменьГаза» было реализовано 3923 идеи сотрудников в рамках программы «Улучшение малыми шагами» (УМШ).

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».