Вчера в рамках заседания правительства области глава региона Николай Любимов отметил необходимость активизации деятельности по созданию центра «Бережливое производство».

Недавно компания Неско и компания Топ-Менеджмент Консалт провели два дня очной сессии для кандидатов на Зелёные пояса. Были получены знания по построению SIPOC для процесса. Сессию проводил консультант ТМК - Антон Анферов.

Что важнее для бизнеса при сборе данных: максимальная автономность либо же сочетание с человеческим подходом? Золотую середину искал Нейт Бюрк в своей статье: "Taking a Qualitative Approach to a Data-Driven Market". Перевод Вадима Сеничева, авторские правки Андрея Майорова.

Мы продолжаем цикл статей о системе всеобщего ухода за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM), в которых мы стараемся осветить тематику во всем многообразии инструментальных и организационных подходов. Надеемся, это вызовет дискуссию в сообществе и приведёт к усилению активностей в данном направлении на ваших производствах. В предыдущей статье мы проговорили очевидный постулат о необходимости системного обслуживания оборудования. Продолжим разбирать дальше.

Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Большие данные приносят большие преимущества, когда речь заходит о производственных операциях. Такие технологии, как системы ERP или QMS, предлагают специализированный сбор данных. Но по отдельности они всего лишь кусочки головоломки. Вэнди Стенли в своей статье "Eliminate Technology Silos to Ensure Quality in Manufacturing Processes" представила вариант решения. Перевод Вадима Сеничева.

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».

Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.