Каждый из нас сталкивался с тем, что новые процессы часто не работают. Изменения, которые должны были улучшить процесс, не приживаются. Татьяна Штягина в своей статье рассмотрела основные причины неудач и способы, как можно избежать этого.

Представляем кейс по результатам реализации Кайдзен-проекта в процессах складской логистики из опыта «Топ-Менеджмент Консалт». Данный проект был реализован в крупной компании, являющейся алкогольным дистрибьютором в рамках программы подготовки специалистов по Бережливому производству уровня «Жёлтый пояс».

Краснодарский край включен в число первых участников федерального проекта по повышению производительности труда. Сейчас утвержден паспорт приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости», которая также предполагает использование принципов бережливости. Министерство экономики Краснодарского края уже сформировало проектную группу по разработке региональной программы повышения производительности труда и поддержке занятости в крае, которая приступила в разработке региональной программы.

Как быстро вы можете начать снижать затраты и дефекты, если перед вами бушует нефтяной пожар производственного несовершенства? Когда вы приступаете к формулировке своей стратегии, подумайте о том, как диаграммы Парето, анализ отказов и эффектов (FMEA) и Многоуровневый Анализ Процессов помогут вам быстрее добиться необходимых результатов.

Компания «Уфанет» оптимизирует расходы, но продолжит реализацию социальных проектов.

Результатом внедрения бережливых технологий в компании «Уфанет» стал рост прибыли на 15% в 2015 году.

Дмитрий Ильин осветил в своей статье тему Кайдзен-проектов.

Республика Дагестан вошла в число семи субъектов Российской Федерации, где будет реализована программа «Бережливое производство». Об этом стало известно во время посещения руководителя проекта Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Владимира Арженцова Республиканского МФЦ.