"Если уж произвел некондиционный продукт, то как ни старайся, сделать из него качественный не получится. И вариантов у непрерывных производств всего-то два: утилизировать или переработать." Переработке посвящен данный кейс.

Компания «Уфанет» оптимизирует расходы, но продолжит реализацию социальных проектов.

Результатом внедрения бережливых технологий в компании «Уфанет» стал рост прибыли на 15% в 2015 году.

Власти Башкирии планируют реализовать проект «Бережливое правительство». Этот вопрос обсудили на встрече Рустэм Хамитов и руководитель Государственной корпорации по атомной энергии «Росатома» Владимир Арженцов.

Недавно компания Неско и компания Топ-Менеджмент Консалт провели два дня очной сессии для кандидатов на Зелёные пояса. Были получены знания по построению SIPOC для процесса. Сессию проводил консультант ТМК - Антон Анферов.

Краснодарский край включен в число первых участников федерального проекта по повышению производительности труда. Сейчас утвержден паспорт приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости», которая также предполагает использование принципов бережливости. Министерство экономики Краснодарского края уже сформировало проектную группу по разработке региональной программы повышения производительности труда и поддержке занятости в крае, которая приступила в разработке региональной программы.

С 17 по 18 сентября прошел C&B RUSSIA SUMMIT 2020. Крупнейший саммит по работе с мотивацией персонала в России и СНГ.

В 2020 году тема Compensations and benefits звучит невероятно актуально. Поэтому вполне ожидаемо, что на мероприятии присутствовали представители абсолютно разных отраслей.  От компании Топ-Менеджмент Консалт в саммите приняли участие Зося Герчикова и Денис Тверской. Кроме того, Топ-Менеджмент Консалт выступили спонсором мероприятия. 

Белгородскими первооткрывателями lean-технологий в образовательной сфере стали: Старооскольский детский сад «Калинка», Дубовская школа с углубленным изучением ряда предметов и лицей №9 Белгорода.

Как кризис превратить в возможность? Да еще и  для роста. THOMAS MALNIGHT и IVY BUCHE в своей статье "Never Let a Crisis Go to Waste" привели кейсы трех компаний, которые, как известный паровозик, смогли.

В своей статье "How to Use Training Within Industry to Build a Lean, Mean Manufacturing Workforce" Сьюзан Вайтхэд раскрывает основные принципы TWI, как методики для обучения новых сотрудников. Перевод Вадима Сеничева.