События 2020 года показали, что одним из основных вызовов настоящего времени являются постоянные изменения окружающей среды. Не принять вызов и сохранить бизнес невозможно. Одной из возможностей остаться на плаву стало постоянное улучшение процессов, протекающих в компании. Как может помочь в этом бережливое производство, рассказал Тэд Тейерл в своей статье "How Continuous Improvement Principles Help Manufacturers Embrace Uncertainty". Перевод Вадима Сеничева.

11 ведущих предприятий были отобраны в Белгородской области для внедрения на них Бережливого производства.

Три ключевые тактики, которые могут помочь производителям стимулировать развитие и инновации развили в статье "Successful Digital Transformation: The Engineering Digital Thread". Перевел Вадим Сеничев.

Кейс компании ТМК, посвященный нарушению температурного режима.

Пытаясь разобраться с препятствиями на пути изменений, лидер бывает перегружен и разочарован их количеством. Тем не менее, многие из этих препятствий можно распределить в три категории, что сделает их, возможно, более управляемыми. Эти категории включают Знание, Мотивацию и Обязательства. 

Штат Керн, США, внедряет элементы бережливого производства в округе для того, чтобы повысить качество жизни его жителей, сократить расходы и повысить эффективность.

Предприятия "Росатома" запросили создать 13 центров повышения квалификаций для подготовки специалистов, повышения их производительности и профессиональных навыков по системе WorldSkills. Об этом в интервью ТАСС в рамках Пермского инженерно-промышленного форума сообщил первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям - главный финансовый директор ГК "Росатом" Николай Соломон.

Новая статья из цикла Андрея Майорова