В среднем по России уровень занятости населения составил 58%.

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

Сотрудники Муромского завода трубопроводной арматуры (МЗТА) первыми в регионе научились самостоятельно внедрять практики Бережливого производства в повседневную работу.

Муромский завод трубопроводной арматуры выдающимися объемами производства или крупными инвестпроектами похвастаться не может, зато вполне заслуживает звания передового предприятия Владимирской области. Внедрение принципов и инструментов Бережливого производства на МЗТА позволило улучшить не только операционные, но и экономические показатели. Иногда для этого достаточно просто начать наводить порядок.

Отзыв Корюкаева Романа, главного специалиста группы по цифровизации и автоматизации производства

На муниципальном предприятии «Тольяттинское пассажирское автотранспортное предприятие № 3» подвели итоги внедрения инструментов Бережливого производства. Теперь время, затраченное на техобслуживание автобуса, сократилось почти в два раза, при этом трудоемкость процесса уменьшилась на 30 процентов. От этого выиграли и предприятие, и сотрудники, и пассажиры.

Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.

Добрый вечер, уважаемые подписчики! Продолжаем рубрику Инфографика в Бережливом производстве. И сегодня рассмотрим в чём же разница DMAIC и DMADV.

Консультанты компании Топ-Менеджмент Консалт продолжают рассказывать о внедрении Бережливого производства в компании телекоммуникаций. 

«Сарапульский электрогенераторный завод» (СЭГЗ, Удмуртия, предприятие ОПК) за год сократило сроки производства электродвигателей на 99,8%, благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда и поддержка занятости».