Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LSSrussia.ru
Настало время по-настоящему использовать ваши данные
Любое предприятие анализирует свою работу по некому набору цифровых данных, описывающих технологические поставки, логистику, внутреннюю эффективность работы сотрудников, эффективность контактов с внешними клиентами и так далее. Дик Дюшарм в своей статье "It’s Time to Start Really Using Our Data"  осветил вопросы грамотного использования полученной информации и подчеркнул, что, "хотя любые данные хороши, хорошие данные лучше." Перевод Вадима Сеничева
12 февраля в 15:20
Готовим что-то интересное
У нас для Вас сюрприз. Совсем скоро будет кое-что интересное...
01 февраля в 13:00
Голосование за лучшую статью 2017 года
В самом начале существования нашего сообщества мы объявили конкурс на лучшую статью по итогам года. Каждый месяц при вашем непосредственном участии мы выбирали лучшую статью месяца.
Начальная школа во Флориде получила премию за улучшение качества процессов
Переводная статья "Florida Elementary School Wins Award for Process Improvement", образовательный портал "SIX SIGMA DAILY" посвящена внедрению инструментов Шесть Сигма в общеобразовательной школе. Цель описанного проекта: сократить число прогулов персонала. Автор перевода: Вадим Сеничев.
14 апреля в 10:00
Философия "Соллерса": уйти от "муда" и собирать автомобили не хуже, чем японцы
О том, как построена система качества на владивостокском автозаводе
Безопасность и прогулки в Гемба
По оценкам Управления по охране труда и здоровья США (OSHA) ежегодные денежные потери в результате травм и болезней на рабочем месте составляют порядка 60 миллиардов долларов.
3 урока для поддержания изменений на этапе Контроля в цикле DMAIC
А у наc DMAIC погас, а у вас? Автор статьи "3 Lessons for Sustaining Changes in the control phase" Николь Сзэли рассказала, как сохранить улучшения, достигнутые при завершении  проекта DMAIC, и объяснила, почему фаза Контроля - это только начало.
Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.
10 сентября в 15:25
Кейс: Бережливые практики и контроль качества в тяжелом машиностроении
Компания Plasser American Corp. (PAC), производитель высококачественного тяжелого оборудования для строительства и обслуживания железных дорог для клиентов в Северной Америке. В ее производственном цехе площадью более 150 000 кв. футов трудится более 300 сотрудников. Чтобы оставаться конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, PAC постоянно ищет способы улучшить производственные процессы и включить в них лучшие практики в области качества.