Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.

Стандартизация на производстве и в управлении процессами приводит к увеличению прибыльности и избавляет от многих проблем, которые могут мешать в работе даже полностью ориентированной на качество организации. 

Оптимизация времени оборота глинозёмных вертушек между станциями Ачинск-2 и Красноярск-Северный усовершенствовала технологические процессы дороги и грузоперевозчиков.

Татьяна Штягина продолжает заметки из жизни консультанта. 

Саратовский медицинский центр Федерального медико-биологического агентства России стал в Балакове пилотной площадкой для внедрения проекта Госкорпорации «Росатом» «Бережливая поликлиника».

Уникальная возможность для тех, у кого есть знания, но не хватает их документального подтверждения. Мы предлагаем Вам совершенно безвозмездно пройти тестирование на знание инструментов и методов Бережливого производства или Шесть сигма (уровень Зеленый пояс). В случае 100% результата мы отправим Вам сертификат компании «Топ-Менеджмент Консалт», подтверждающий уровень.

Концерн "Калашников" - яркий пример успешной модернизации и развития предприятия в формате государственно-частного партнёрства.

Решение о создании в Северодвинском филиале Северного (Арктического) федерального университета центра обучения бережливым технологиям было принято на учёном совете.

Авторский перевод статьи Джеймс Лопести: " Practical Lean Tools and Concepts for Your Business ".

Для владельцев малого бизнеса или руководителей и менеджеров в крупных компаниях мир Бережливого Производства и Шести Сигм может показаться сбивающим с толку. В начале пути очень трудно определить, с чего начать.