Мы с вами продолжаем цикл беллетристических заметок на тему, кому и как, и зачем нужно Бережливое производство, в каких случаях нужно его внедрять, и чем оно помогает компании. И сегодня я хотел бы коснуться очень интересного кейса, свидетелем которого я стал совсем недавно, хотя случай достаточно распространенный. И я уверен, что многим из вас знаком.

Определен второй победитель этапа март конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья:
 
"Как сделать так, чтобы обучение LSS окупилось еще до его окончания. Продолжение." Автор Денис Тверской

По итогам аудита японской компании Toyota Engineering Corporation (ТЕС) Выксунский металлургический завод заработал 3,54 балла, что представляет собой наилучший результат для мировой металлургической отрасли, и получил серебряную медаль за достигнутый уровень организации производственной системы (ПС).

Авторский перевод статьи  Сатиша Наргундакара и  Кена Левина: " ".

Статья посвящена первому этапу DMAIC - Определению.

Третья статья Дениса Тверского из цикла Голоса клиента.

Комбайновый завод «Ростсельмаш» за счет перехода на основы бережливого производства за несколько последних лет сократил издержки более чем на 1 млрд руб.

На Кубани особое внимание будут уделять так называемым бережливым технологиям – концепции, которая позволяет улучшить процесс работы. Неважно где – на заводе, в офисе, даже дома. В апреле в Сочи пройдет 4-й международный саммит, посвященный этой теме. Тем временем в Армавире, например, фэн-шуй в бизнесе уже применяют.

На бесплатном мастер-классе управляющий партнёр Зося Герчикова расскажет о том, Каких результатов ждать от внедрения Бережливого производства.

Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал