О том, стоит ли делать из своих сотрудников героев,рассуждает Антон Анферов в свое авторской статье.

Секреты «бережливого производства» обсудили участники областной Ассоциации промышленников. Новая технология управления несколько лет назад была внедрена на одном из крупнейших заводов Бессоновского района.

Эми Харрис, менеджер сообщества сайта Expert Market, рассказала в статье "6 unexpected ways Six Sigma can benefit your company" о шести путях, которыми Шесть Сигма приносит пользу вашей компании. Автор перевода: Вадим Сеничев

Каждой организации приходится решать сложную задачу: выполнять проекты, которые соответствуют или превосходят ожидания своих клиентов. Это делает управление проектами ключевым компонентом деятельности большинства предприятий, независимо от сектора бизнеса. Тем не менее управление проектами не всегда удовлетворяет целям всей организации.

Одна из основных причин этого заключается в том, что многие Центры Управления Проектами (PMO — Project Management Office) копируются в своей структуре вместо того, чтобы создаваться специально под конкретные условия. 

Данной теме посвящена статья Стивена Джобса: "Better Project Management Performance with Six Sigma". Автор перевода: Вадим Сеничев

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства ведет приём заявок на бесплатное обучение для действующих бизнесменов или тех, кто хочет открыть своё дело.

Отзыв Генерального директора компании «Неско» Геллера Владимира Андреевича о курсе «Чемпион проектов по ПС». Курс предназначен для руководителей компаний, разработан и внедрен компанией Топ Менеджмент Консалт. 

Добрый вечер, уважаемые подписчики! Продолжаем рубрику Инфографика в Бережливом производстве. И сегодня рассмотрим метод Принцип Парето

В статье "The Cost of Poor Quality: Why Quality Is The Most Important Success Metric" авторы познакомили с таким инструментом, как стоимость плохого качества (Cost of Poor Quality) или COPQ. И задали своим читателям такой необычный вопрос: "Что вы потеряете, приняв этот образ действий?"
Перевод Вадима Сеничева, правки Антона Анферова.

На тамбовском ПАО "Пигмент" подвели промежуточные итоги по внедрению бережливого проиводства. Результатом трёх первых месяцев активной работы команды стал рост производительности труда на пилотном объекте (цех № 31 по производству добавок в бетоны) на 29%.