Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: sigma
Total Quality management
В прошлый раз мы показали Вам инфографику о таком инструменте, как TQM. По факту этот инструмент зародился в 1950-хх годах и своё распространение получил уже в 1960-хх годах. Появился он благодаря Дедушке Качества: Арманду Фейгенбауму. Сейчас TQM уже достаточно устаревший инструмент, который стал прародителем многих методик. Та же 6Sigma наследница TQM. Да и все стандарты ISO выросли из  Total Quality Management.
12 июля в 13:00
В Северодвинске будет создан центр обучения бережливым технологиям
Решение о создании в Северодвинском филиале Северного (Арктического) федерального университета центра обучения бережливым технологиям было принято на учёном совете.
Устав проекта: что это такое и как им пользоваться. Часть третья
По мнению Элизабет Свон, одним из первых документов при внедрении элементов бережливого производства должен стать Уставный проект. Что это за документ, из чего он состоит и почему он так важен, вы узнаете из ее статьи: "Project Charters: What They Are & How to Use Them". Перевод Вадима Сеничева. Это третья  часть статьи.
Как применить Бережливое производство в строительстве?
Есть ли особенности внедрения и развития бережливого производства в строительной отрасли. В своей статье "HOW TO APPLY LEAN IN CONSTRUCTION" Деннис Совардс ответил на эти вопросы. Перевод Вадима Сеничева.
Кайдзен вокруг нас. Записки новичкам. Ячейка (часть вторая. Общие принципы)
Ноябрь - месяц, когда дома проводится намного больше времени, чем вне дома). До лета еще далеко, а, значит, тема домашних кулинарных шедевров официально объявляется открытой!)
Андрей Майоров посвятил свою очередную статью из цикла "Кайдзен. Записки новичкаМ" кулинарной теме. И на ее примере рассказал об основных принципах организации ячейки в бережливом производстве.
Резюмируя: приятного аппетита и новых знаний!
Парадокс российского рынка: при равном рабочем времени российские предприятия производят в 2-3 раза меньше иностранных коллег
Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал