Попытаемся в цифрах, фактах и философских отступлениях найти изюминку уникальности японского завода, построенного в российском Ульяновске.

Как отмечает «Российская газета», опыт участников нацпроекта по повышению производительности труда доказал эффективность внедрения бережливых технологий. Передовым опытом делятся Самарская область и другие регионы ПФО.

Один из лидеров экономики Брянской области, завод «Бежицкая сталь» активно внедряет инструменты Бережливого производства.

Компания Superhuman проводила в США опрос среди сотрудников, выбравших формат удаленной работы. Цель опроса состояла в том, чтобы выяснить, насколько они удовлетворены своим выбором.

Корпоративные диалоги — полуторачасовое общение с руководителями на вопросы, интересующие работников — в этом году пройдут осенью, и охватят 40 предприятий компании «Норильский никель», в том числе и ООО «Печенгастрой». На этих онлайн-встречах сотрудники узнают из первых рук не только о планах и стратегии развития компании, но и получат ответы на вопросы, которые для них актуальны.

В 2020 году еще большую актуальность приобрела методология LEAN & 6 SIGMA (LSS). Любопытно, что обучаются не только компании, производящие продукт, но и организации, оказывающие определенные услуги.

Как на предприятиях внедряются принципы БП в рамках нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости»? Мы выбрали четыре предприятия, которые пекут хлеб и изготавливают кондитерские изделия.

В Белгородской области в сфере пищевого производства был разработан рейтинг площадок, наиболее привлекательных для инвестиций. 

Главный двигатель процесса модернизации УАЗа – внутренний проект предприятия «Бережливое производство».

В конце мая прошла внутренняя мастерская компании Топ-Менеджмент Консалт. Мы постоянно поднимаем уровень знаний и умений у консультантов, а для этого ежемесячно проводим по две мастерских и две больших школы в год. В мероприятиях участвуют как приглашенные гости, так и эксперты в выбранных областях.