Понимание отправной точки или текущей ситуации - краеугольный камень любых изменений. В Бережливом производстве для того существует особый термин - базовая линия. Ему посвящена статья Элизабет Свон "How to Collect Baseline Data for Lean Six Sigma Projects Successfully". Перевод Вадима Сеничева.

Платформа дистанционного обучения Топ-Менеджмент Консалт существует уже более шести лет. Мы уже писали о модульной системе, о наполнении модулей и их структуре, а сегодня хотели поделиться с вами, как протекает процесс усовершенствования учебного материала и его подачи.

По оценкам Управления по охране труда и здоровья США (OSHA) ежегодные денежные потери в результате травм и болезней на рабочем месте составляют порядка 60 миллиардов долларов.

Ставрополье вошло в 7 первых регионов РФ, где появились лидеры бережливого производства в сфере медицины, теперь им предстоит передать свои знания другим 12 регионам, сообщила NewsTracker проректор по лечебной работе и развитию регионального здравоохранения СтГМУ Виктория Францева. 

Платформа Дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт гибко реагирует на изменившуюся обстановку и позволяет подобрать курс, оптимальный для каждого обучающегося. Для этого разработана специальная система тестирования. Также действует система скидок и возможность помодульной оплаты. Сообщество «Lean/6Sigma в России» также регулярно проводит вебинары и прямые эфиры, в которых обсуждаются актуальные решения для слоившейся обстановки.

Устранение препятствий для повышения производительности не только улучшает производственный процесс сегодня, но и спасает от катастрофических последствий завалов завтра. Этой ключевой идее посвящена переводная статья Питера Зелински «Going Lean in Order to Grow». Автор перевода: Вадим Сеничев.

В 2017 году на КАМАЗе открыли 1 365 проектов бережливого производства, так называемых кайдзен-проектов. Это на 246 проектов больше, чем было запланировано, сообщают «Вести КАМАЗа».

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Власти Татарстана договорились с госкорпорацией "Росатом" о внедрении принципов бережливого производства на Зеленодольском заводе им. Горького и АО "Казанькомпрессмаш". Об этом в среду сообщил министр промышленности и торговли Татарстана Альберт Каримов.