Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Сегодняшняя инфографика покажет Вам, как LEAN и 6Sigma делит специалистов.

Ад существует...

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Сегодня делимся с вами эмпирическим законом Паркинсона, основанном на обширном опыте работы британских государственных учреждений.

Вторая статья из цикла Антона Анферова дает краткую характеристику и сравнение таких методик Шесть Сигма, как: DMAIC, DIDOV, DMADV

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что может и умеет Белый пояс. Сегодня мы продолжаем более детально рассказывать про пояса. И на этот раз вашему вниманию представляем Жёлтый пояс.

Инструментарий Бережливого производства и Шесть сигма достаточно универсален. Адаптировать его под нужды конкретного предприятия - задача экспертов. Однако, если найти решение не получается, на помощь приходит методика ТРИЗ.
Как ее использовать и что за неразрешимые-разрешимые противоречия при этом возникают, узнаем из авторской статьи Антона Анферова.

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.

Антон Анферов рассказал в своей статье, как важно четко осознавать, чего вы хотите от внедрения бережливого производства, а также перечислил убеждения, с которыми вы никогда этого не достигнете.

Очень часто внедрение Lean (Бережливого производства) в компаниях начинается с 5С…и им же и заканчивается. Причина в большинстве случаев достаточно проста – простое копирование зарубежного опыта в нашу среду без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников разных уровней и просто обречено на провал.