Вторая часть авторской статьи Григория Дмитриченко, посвященная Lean Administration.Автор уделяет особое внимание тем процессам, которые необходимо проанализировать перед началом изменений.

Когда дело доходит до эффективности работы, далеко не во всех отраслях она влияет на клиентов так, как в авиации. 

Отложенный вылет вызывает множество проблем, особенно если пассажиры пытаются совершать пересадочные рейсы. Перемещение тысяч пассажиров каждый день и контроль билетов, безопасности, очередей на посадку и высадку предполагает ряд взаимосвязанных задач. Одна ошибка – и люди опоздают на рейс или не получат свой багаж. 

Учитывая эти проблемы, авиация — это отрасль, которая идеально подходит для применения методологии Бережливое Производство и 6 Сигм. Джеймс Лопасти посвятил этой теме свою статью: "How Lean Six Sigma Applies to the Aviation Industry". Автор перевода: Вадим Сеничев.

В последнее время очень престижно стало иметь у себя в компании свою собственную Производственную систему (ПС). Началось все с Производственной системы Тойота, которую долгое время все копировали, а теперь каких только Производственных систем нет.

Учитывая результаты предыдущих голосований и опросов по желаемому времени, новая дата встречи будет в четверг 26 апреля. По многочисленным просьбам мы сдвигаем время начала на 30 минут. Начало встречи, таким образом, будет в 19-00. Закончится она через 3 часа в 22-00.

Время, потраченное на подготовку и планирования всегда себя окупает. Так замолвим же слово об эффективном планировании. И не просто слово, а целую статью. Полезностями делился Денис Тверской.

Авторский перевод статьи: "Course Correction? Tips for Doing a Deployment Review". В статье представлена базовая модель для оценки внедрения бережливого производства.

На объединенной площадке ПАО «КМЗ» и АО «ВПО «Точмаш» в городе Коврове в рамках реализации федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» Автономной некоммерческой организацией «Федеральный центр компетенций» было организовано обучение по изучению инструментов Производственной системы Росатома (ПСР), которая предусматривает внедрение на предприятиях культуры бережливого производства и непрерывного совершенствования процессов.

Сегодня рынок труда таков, что и принимать на работу и решать, в кого вкладывать деньги, нужно не по квалификации, а по мотивационному портрету сотрудника. И управление людьми все более индивидуально.