Госкорпорация «Ростех» начинает реализацию проектов по повышению производительности труда. Пилотные проекты будут запущены на предприятиях корпорации, расположенных в Самарской области: ПАО «Кузнецов», компании «Металлист-Самара», «Авиаагрегат», «Полимер», НИИ «Экран», Заводе индустриальных покрытий, Самарском электромеханическом заводе и Жигулёвском радиозаводе.

Этой осенью совместно с Топ-Менеджмент Консалт запустила проект компания Hoff – российский ритейл, продающий мебель и товары для дома. Hoff самостоятельно реализует свыше 90 проектов по автоматизации, трансформации и улучшению процессов. Мы были рады помочь компании в реализации амбициозных задач по Lean концепции!

Год почти закончился, и команда «Топ-Менеджмент Консалт» готова подвести промежуточные итоги по текущей 7 волне. Несмотря на то что планы пришлось пересмотреть, результаты есть и ими можно гордиться.

В июле месяце в компании «Топ-Менеждмент Консалт» стартовал новый проект в формате «обучение действием» - «Желтый пояс. Бережливое производство». Заказчиком в проекте выступает компания Mercedes-Benz Manufacturing Rus OOO/ ООО «Мерседес-Бенц Мануфэкчуринг Рус».

Эксперт Центра организации первичной медико-санитарной помощи Национального медицинского исследовательского центра профилактической медицины провела семинар в Кузбассе по созданию "Новой модели медорганизации". Наталья Богданова стояла у истоков развития в России бережливых технологий.

Сократить время на проектирование и строительство зданий, снизить себестоимость и мотивировать персонал. Что для этого необходимо?

Тема мотивации так или иначе касается любого вида деятельности – и производства, и оказания услуг. У многих руководителей это не прекращающаяся «головная боль». Часто слышатся фразы наподобие: «Они не заинтересованы … Делают только если прикажу (и то не всегда) … Даже потеря премии для них не мотивация» и т.п., а дальше «… может им дополнительные выплаты … повысить оклад … премию …». С другой стороны не менее часто работники говорят о повышении денежной оплаты труда как о стимуле работать лучше. Но так ли важна материальная мотивация, насколько ей придают значение обе стороны?

Визуальный стандарт – сила. Эту силу в настоящее время участники группы ТРМ готовятся применить в рамках 7 пилотных участков. Самое главное при разработке стандартов чистки и обслуживания оборудования – это простота и понятность. Опыт внедрения консультантов ТМК позволил учесть эти требования.

Благодарностями главы администрации Липецкой области за вклад в развитие бережливых технологий и совершенствование производственной системы отмечены сотрудники Липецкой городской энергетической компании. Награды передовикам бережливого производства вручил заместитель главы региона Анатолий Якутин.