Новости Lean
Популярное | Последнее
51
×
Ростех начинает повышать производительность труда на своих предприятиях в Самарской области
Сообщество Lean+6Sigma в России
Ростех начинает повышать производительность труда на своих предприятиях в Самарской области

Госкорпорация «Ростех» начинает реализацию проектов по повышению производительности труда. Пилотные проекты будут запущены на предприятиях корпорации, расположенных в Самарской области: ПАО «Кузнецов», компании «Металлист-Самара», «Авиаагрегат», «Полимер», НИИ «Экран», Заводе индустриальных покрытий, Самарском электромеханическом заводе и Жигулёвском радиозаводе.

Ожидается, что за счёт внедрения современных управленческих, организационных и технологических решений производительность труда на этих предприятиях будет расти ежегодно минимум на 5 процентов вплоть до 2024 года.

У Ростеха существует соглашение с Самарской областью о создании в регионе центра компетенций по повышению производительности труда.

Проект даст возможность систематизировать работу по внедрению передовых методов организации труда на предприятиях Ростеха в области. При этом региональный центр компетенций будет вести мониторинг результатов внедрения новых методов организации производства и сокращения издержек, анализировать количественные показатели и ход реализации проекта.

Всё это, по словам губернатора Самарской области Дмитрия Азарова, позволит эффективно решать аналогичные задачи на других предприятиях региона. А исполнительный директор Ростеха Олег Евтушенко подчёркивает, что опыт Самарской области будет впоследствии масштабирован на предприятия корпорации по всей стране.

«Повышение производительности труда и сокращение издержек за счёт использования методов бережливого производства должны стать основными факторами роста конкурентоспособности продукции Ростеха и обеспечить ресурсы, необходимые для развития предприятий», – считает Евтушенко.

В ходе пилотного проекта на предприятиях будут оптимизированы все виды производственных процессов, сокращены или устранены различные виды потерь, связанные с дефектами логистики, и не слишком оптимальной загрузкой складов, оборудования и персонала.
Проект начнётся с аудита: на предприятиях будут выявлены все виды потерь и определены направления оптимизации процессов. Затем полученные рекомендации начнут внедрять силами сотрудников, которые к этому времени пройдут необходимое обучение. 


 Источник: profiok.com
Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться