В «Росводоканал Оренбург» (ООО «Оренбург Водоканал»), в рамках реализации «Бережливого производства», начался проект по внедрению системы 5S «Организация рабочего пространства». Координатором проекта является начальник отдела по развитию систем управления ООО «Оренбург Водоканал» Екатерина Мостовая.

В последнее время очень престижно стало иметь у себя в компании свою собственную Производственную систему (ПС). Началось все с Производственной системы Тойота, которую долгое время все копировали, а теперь каких только Производственных систем нет.

Последняя статья из цикла Антона Анферова.

Статья Стивена Джонса "TO USE DMEDI OR TO USE DMAIC? THAT IS THE QUESTION" содержит подробный обзор дорожных карт методик DMAIC и DMADI. Перевод Вадима Сеничева.

По мнению Элизабет Свон, одним из первых документов при внедрении элементов бережливого производства должен стать Уставный проект. Что это за документ, из чего он состоит и почему он так важен, вы узнаете из ее статьи: "Project Charters: What They Are & How to Use Them". Перевод Вадима Сеничева. Это вторая часть статьи.

Когда дело доходит до эффективности работы, далеко не во всех отраслях она влияет на клиентов так, как в авиации. 

Отложенный вылет вызывает множество проблем, особенно если пассажиры пытаются совершать пересадочные рейсы. Перемещение тысяч пассажиров каждый день и контроль билетов, безопасности, очередей на посадку и высадку предполагает ряд взаимосвязанных задач. Одна ошибка – и люди опоздают на рейс или не получат свой багаж. 

Учитывая эти проблемы, авиация — это отрасль, которая идеально подходит для применения методологии Бережливое Производство и 6 Сигм. Джеймс Лопасти посвятил этой теме свою статью: "How Lean Six Sigma Applies to the Aviation Industry". Автор перевода: Вадим Сеничев.