Порой причины проседания эффективности процессов лежат глубже, чем кажется на первый взгляд. Какие инструменты бережливого производства в этом случае применимы - описал DAVID ISAACSON в статье "Problems Happen. It’s How They’re Solved That Matters".

Большие производственные компании располагают большой инфраструктурой: земельными участками, зданиями, транспортом. Эти ресурсы недостаточно просто иметь во владении (или аренде), их нужно содержать в надлежащем состоянии для эффективного использования, а значит, тратить время и финансовые средства. И не мало. При этом, если в отношении содержания земель и объектов недвижимости ещё более-менее всё понятно, то с автотранспортом не так-то просто вести учет из-за его разнообразия.

Даже в современном, пропитанном большими объемами информации, мире не каждая компания может позволить себе вкладывать ресурсы на создание материалов о компании. Однако, все понимают насколько важно сейчас показывать, так сказать, «товар лицом». 

Любое предприятие анализирует свою работу по некому набору цифровых данных, описывающих технологические поставки, логистику, внутреннюю эффективность работы сотрудников, эффективность контактов с внешними клиентами и так далее. Дик Дюшарм в своей статье "It’s Time to Start Really Using Our Data"  осветил вопросы грамотного использования полученной информации и подчеркнул, что, "хотя любые данные хороши, хорошие данные лучше." Перевод Вадима Сеничева

Группа специалистов компании «Северсталь» продолжает обучение на дистанционной платформе образования «Топ-Менеджмент Консалт» по курсу «Мастер Minitab».

Закончилась диагностика, которую Топ-Менеджмент Консалт проводили на крупном промышленном предприятии в Кемерово.