Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LSSRussia.ru
11 января в 11:00
В МГТУ обсудили перспективы «Бережливого правительства»
На базе Адыгейского университета МГТУ был создан учебный центр "Фабрика процессов", основным направлением которого является разработка программ по внедрению принципов бережливого производства в работу исполнительных органов государственной власти.
Напомним, что республика Адыгея стала одним из пяти регионов, где стартовал федеральный пилотный проект «Бережливое правительство».
Все это свидетельствует об эффективности принципов японской системы организации труда и высокой оценке самого метода.
Брянский машзавод признали бережливым производством
Брянский машиностроительный завод стал первым предприятием российской железнодорожной отрасли, получившим сертификат соответствия национальному стандарту Российской Федерации по бережливому производству
01 февраля в 17:27
Деловая игра по Шесть-Сигма
19 января 2018 года в офисе Совета профессионалов по цепям поставок состоялась деловая игра по Шесть-Сигма
Бережливое администрирование, или Lean Administration. Часть первая
Григорий Дмитриченко посвятил свою авторскую статью рассмотрению термина Lean Administration. Чем LA отличается от Lean Office, какие нюансы в оценке текущей системы - все это узнаем из статьи. Статья разбита на две части, это первая часть.
Победитель конкурса "Лучшая статья 2017. Этап: Март
Определен победитель этапа март конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья:
 
"Так как же обучать Зеленых поясов: «Что могло пойти не так?» Проблемы с тренером. Часть 2". Автор Антон Анферов


15 июня в 15:30
До встреч сообщества 10 дней

Дистанционная встреча по-прежнему запланирована на 29е Июня в 16:00 по МСК.

А очная – на 6е Июля в 18-30

Продолжительность обеих встреч – по 3 часа.

DMEDI или DMAIC, вот в чем вопрос
Статья Стивена Джонса "TO USE DMEDI OR TO USE DMAIC? THAT IS THE QUESTION" содержит подробный обзор дорожных карт методик DMAIC и DMADI. Перевод Вадима Сеничева.
Не надо скрещивать ИЖа
В Бережливом производстве часто важнее закрепить и соблюдать достигнутое, чем рваться в следующий виток изменений. Этой важной теме Григорий Дмитриченко посвятил свою статью