Проголосуйте за тему следующей встречи, которая состоится 16-го апреля.

Добрый вечер, уважаемые подписчики! Продолжаем тему прошлой инфографики, посвященной Гембе и сегодня рассмотрим Gemba walk или зачем необходимо выход в Гемба.

Доставка грузов - это ответственность структурных подразделений Центральной и региональных дирекций управления движением. В этом году они тоже принимают участие в реализации проекта "Бережливое производство".

Авторский перевод статьи: "Developing Key Performance Indicators". Автор раскрывает значение такого важного инструмента оценки эффективности процесса, как KPI. Учитывая, что  показатели KPI подбираются индивидуально под процесс, то очень важно выбрать их правильно. Как это сделать и на что обратить внимание, узнаем из статьи.

Первая часть статьи Прадип Кумал Махалик "A practical approach to the successful practice of 5S", посвященная пошаговому внедрению 5S в компании. Перевод Вадима Сеничева.

Многие в мире считают, что роботизация и искусственный интеллект в ближайшем будущем заберет нашу работу! И это возможно! Больше того, уже сейчас возможно построить производство практически автономное и сократить большее количество персонала, оставив только персонал выполняющий ремонт и обслуживание.

Дмитрий Ильин посвятил этому вопросу свою статью.

В условиях кризиса власти видят выход в сокращении числа чиновников. Но если внимательно посмотреть на процессы управления, которые используются на всех уровнях власти, можно найти множество внутренних резервов для повышения эффективности управления и бюджетирования.

Компания "Газпромнефть - Хантос" достигла высоких показателей эффективности путем реализации концепции "Бережливое производство". О том, как это было и каких результатов удалось достичь, рассказал генеральный директор ООО "Газпромнефть-Хантос" Сергей Доктор.