Авторский перевод статьи: "How to Share Continuous Improvement Across Multiple Plants". Как перенести положительный опыт внедрения бережливого производства с одного предприятия на другие и с какими трудностями можно столкнуться?

На МЖД завершился конкурс «ВнедриLEAN». Идея организовать соревнование родилась в ходе совещания, проходившего под руководством начальника МЖД Владимира Молдавера и посвящённого современным подходам по улучшению производственной деятельности.

Популяризация идеологии бережливого производства – ключевой момент нового дорожного соревнования, которое подразумевало создание агитационных плакатов и видеороликов, а также материалов по визуализации последовательности выполнения технологических процессов. Чтобы вовлечь в программу как можно больше железнодорожников, организаторы сделали ставку на молодёжь. И не прогадали.

Добрый вечер, уважаемые подписчики! Продолжаем рубрику Инфографика в Бережливом производстве. И сегодня рассмотрим метод Poka Yoke.

При построении Производственных систем немаловажной ее частью является Управление качеством продукции или оказываемых услуг. Для повышения
уровня качества уже разработаны эффективные инструменты по анализу имеющихся проблем или предотвращению проблем в будущем.
Отмечайте для себя используемые инструменты и внедряйте новые.
Пишите в комментариях, по каким инструментам вы бы хотели увидеть статьи или наглядную инструкцию.

Приветствуем всех участников нашего сообщества, как вновь прибывших, так и «старую гвардию».
Вы наверняка уже видели наши летние акции, и мы надеемся, что они пришлись вам по душе.
И, наверное, вам интересно, что же будет дальше?

Статья "The Case for Lean Continuous Improvement in Government" посвящена примерам использования Бережливого Производства на государственном уровне. Приведен опыт таких стран как Канада и Великобритания. Автор перевода - Вадим Сеничев.

На барнаульском заводе "АлтайСтройМаш" (изготавливает оборудование для производства газобетона) внедрили японскую систему бережливого производства. Период активных преобразований занял шесть лет.

Отзыв Корюкаева Романа, главного специалиста группы по цифровизации и автоматизации производства