Пост про маркетолога и в целом про ответственность за свою работу, за действия и за слова в частности.

Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай»‎. Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Хотя такое может случиться, например, при увеличении рабочей нагрузки на команду.

Поговорим о возможностях пищевойотрасли и инструментах для их достижения.

Согласно Википедии, CMMS - "Компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (КСУТО) (англ. Computerized Maintenance Management System (CMMS)) — комплекс программного обеспечения, включающий базу данных оборудования предприятия, модули планирования проведения технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта, оформления заявок на проведение ремонта, модули складского учёта, заявок на покупку запчастей и материалов, учёта человеко-часов, ведения различных статистик (расхода запчастей и материалов, потраченного времени на выполнение плановых и внеплановых ремонтов, потраченных ресурсов на отдельно взятые объекты, узлы, оборудование, технику и другие ценности в ходе технического обслуживания)."

Кейс по внедрению подобной системы на предприятии мы перевели и готовы с вами поделиться с радостью.

Большие производственные компании располагают большой инфраструктурой: земельными участками, зданиями, транспортом. Эти ресурсы недостаточно просто иметь во владении (или аренде), их нужно содержать в надлежащем состоянии для эффективного использования, а значит, тратить время и финансовые средства. И не мало. При этом, если в отношении содержания земель и объектов недвижимости ещё более-менее всё понятно, то с автотранспортом не так-то просто вести учет из-за его разнообразия.

Согласно исследованию Центробанка по мониторингу предприятий, кадровый голод в России вообще оказался самым сильным за последние 25 лет.

На прошлой неделе консультанты Топ-Менеджмент Консалт провели встречу, на которой обсуждались вопросы сертификации поясов в программах Lean (Бережливое производство) и 6 Sigma.

В октябре команда Топ-Менеджмент Консалт погрузилась в работу сразу на двух ЦБК. Это означает, что мы можем с удовольствием передать наш многолетний опыт в отрасли новым командам и компаниям. Хотя нельзя сказать, что они для нас совсем новые. У нас были до этого определенные формы сотрудничества, и теперь они выходят на другой уровень.