Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: lssrussia
Как финансовые директора могут справиться с меняющейся ситуацией на рынке труда
Как "воспитать" новое поколение и организовать передачу опыта, подробно рассматривается в статье "How CFOs Can Manage A Shifting Labor Landscape". Мы ее перевели и готовы с вами поделиться результатами.
28 января в 11:10
Кейс Ашинского завода светотехники по внедрению бережливого производства.
АО "Ашинский завод светотехники" - это крупное предприятие с полным циклом, выпускающее специализированную светодиодную технику, как для широкого круга потребителей, так и для Минобра РФ. 
01 июля в 10:00
Производство масок и антисептиков: как помогло внедрение БП?
Как компании «ИНТЕРСЭН-плюс» и «КазХимНИИ» оптимизировали свои рабочие процессы за счет бережливого аудита и внедрения элементов данной методики.
13 марта в 21:18
На страже здоровья: кейс по построению потока в компании "Вертекс"
Сегодня рассмотрим очень интересный кейс фармацевтической компании «Вертекс», взятый из открытых источников, по оптимизации производственного процесса выпуска лекарственных препаратов - от заявки рынка до утилизации блистера пациентом.
25 сентября в 10:00
Как уменьшилась задолженность по заработной плате в РФ в августе
Cуммарная задолженность по заработной плате в России в августе сократилась на 342 млн рублей, или на 15,7%, и по состоянию на 1 сентября составила 1 млрд 834,7 млн рублей. Такие данные приводит Федеральная служба государственной статистики (Росстат).
Новости с дистанционной платформы образования
В октябре в проекте по исследованию Голоса клиента - важная веха. Количество опрошенных клиентов «пробило» отметку 10000 человек, и в группе под наставничеством консультантов Топ-Менеджмент Консалт началась обработка данных, построение модели Кано и выводов.
03 июля в 12:32
Наши курсы в рассрочку

Спешим поделиться отличной новостью. Теперь Вы можете купить наши курсы в рассрочку, воспользовавшись услугой от сервиса Совесть.

31 марта в 11:10
«Бережливое» производство повышает эффективность ставропольских предприятий
Машиностроительный завод в Светлогдаре внедряет у себя бережливое производство уже шесть месяцев. За это время был проведен комплексный аудит, выявлены моменты для улучшения и оптимизации, проведены обучающие лекции для сотрудников.