К марту 2020 года предприятие планирует поднять производительность труда на пилотном участке. Пилотным потоком создания ценности стал процесс производства сосисок "Ганноверские". 

Крым вернулся в состав России всего 2 года назад, и на территории полуострова уже начали внедрять бережливое производство.

Белгородская область с 2017 года также реализует портфель проектов «Бережливый регион». Их внедрение к концу 2020 года позволит сформировать систему бережливого управления в органах власти области и затем в муниципальных образованиях.
Правительство региона просит Росатом поучаствовать в создании бережливого производства в нескольких структурах. И директор по развитию производственной системы компании Сергей Обозов посетил область и представил доклад, как бережливое производство используется в "Росатоме"

Оптимизация времени оборота глинозёмных вертушек между станциями Ачинск-2 и Красноярск-Северный усовершенствовала технологические процессы дороги и грузоперевозчиков.

Процесс повышения квалификации сотрудника важен как для него самого, так и для компании. Однако работодатели не всегда готовы инвестировать в развитие внутренней системы обучения: в среднем только 4 компании из 10 занимается обучением сотрудников, а суммарная доля затрат не превышает 0,3% от общих затрат на персонал

Уникальная возможность для тех, у кого есть знания, но не хватает их документального подтверждения. Мы предлагаем Вам совершенно безвозмездно пройти тестирование на знание инструментов и методов Бережливого производства или Шесть сигма (уровень Зеленый пояс). В случае 100% результата мы отправим Вам сертификат компании «Топ-Менеджмент Консалт», подтверждающий уровень.

"Объединенная авиастроительная корпорация" совместно с филиалом ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" организовала образовательную программу для молодых инженеров авиастроения на форуме "Инженеры будущего 2016".

После дорогостоящего эксперимента 2020 года по всеобщему переходу на удаленную занятость многие компании стали пробовать “на вкус” занятость гибридную.

В процессе работы с Картой потерь всегда возникает множество критики и непринятия со стороны персонала. Одним из способов избежать этого или значительно снизить сопротивление является запуск быстрых улучшений по результатам первого сбора потерь.
Разумеется, глобальных изменений это не принесет, однако сотрудники увидят реальные результаты, внимание и решение непосредственно их проблем, что повлияет на их вовлеченность.

На Синарском трубном заводе прошел один из этапов обучения по методологии «Лин Шесть Сигма» – четвертый по счету.